成都儿童专科医院建立健全现代医院管理制度实施方案
添加时间：2019年07月03日 信息来源：本站原创 点击：次
成都儿童专科医院建立健全现代医院管理制度实施方案
成儿专医〔2019〕27号 签发人：吕海
各部门：
根据青羊区卫计局关于转发《成都市人民政府办公厅关于印发建立健全现代医院管理制度实施方案的通知》，现制定我院《建立健全现代医院管理制度实施方案》，请全院各部门认真学习传达，遵照执行。
一、总体要求
坚持以习近平新时代中国特色社会主思想为指导，坚持以人民健康为中心，建立健全统一高效的公立医院领导体制、治理体制、管理制度和运行机制，推动我院管理规范化、精细化、科学化、基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代化医院管理制度，基本实现医院治理体系和管理能力现代化。
二、完善医院管理制度
（一）修改、完善医院章程。要根据新的医改文件和医院管理要求，修改和完善我院章程。
（二）健全医院决策机制。由原来单一的院长负责制过渡到医院党支部领导下的院长负责制。坚持民主集中制、实行集体领导、个人分工和层级管理相结合。院长全面负责医疗、教学、科研、行政管理工作。院长办公会议是医院行政、业务议事决策机构。在决策程序上，医院改革发展、财务预决算、“三重一大”、内部组织机构设置等重大事项。以及涉及医务人员切身利益的重要问题、要经医院党组织研究讨论同意。
（三）健全民主管理制度。健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。在党组织领导下，充分发挥职工代表大会的作用，加强职工民主管理与监督，维护职工合法权益。医院要增加职工代表数量，充分代表各科室、部门的职工意愿。
（四）健全医疗质量安全管理制度。院长是医院依法执业和医疗质量安全的第一责任人，落实医疗质量安全院科两级责任制，将医疗质量安全与绩效考核挂钩，健全落实奖惩制度。
（五）健全人力资源管理制度。落实公立医院编制管理相关规定，人员总量由基本编制和员额构成，员额实行备案管理。完善人员聘用管理、岗位管理、职称管理。建立能上能下、能进能出的竞争性用人机制。
（六）健全财务资产管理制度。财务收支、预决算、会计核算、成本管理、价格管理、资产管理等必须纳入医院财务部门统一管理。建立内控机制，切实加强国有资产配置、使用、处置等事项管理。
（七）健全绩效考核制度。推进我院薪酬制度改革，逐步建立对不同岗位、不同职级医务人员实行分类考核。健全绩效考核指标体系，将考核结果与医务人员岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。严禁给医务人员设定创收指标。
（八）健全人才培养和重点学科、专科发展制度。建立以临床需求为导向，以提高疾病诊治水平为目的的医教研协同发展模式，健全医务人员终身医学教育制度。
（九）健全后勤管理制度。坚持规划引领，强化医院发展建设规划编制和项目前期论证。建立采购、使用、维护、保养、处置全生命周期管理制度。
（十）健全信息管理制度。强化信息系统标准化和规范化建设，与医保、预算管理、药品电子监管等系统有效对接。提升我院数字化医院等级。
三、建立健全医院治理体系
（一）全面推进医院法人治理结构建设。医院依法依规进行经营和提供医疗服务，行使内部人事管理、机构设置、中层干部聘任、人员招聘和人才引进。
（二）加强社会监督和行业自律。加强医院信息公开，重点公开质量安全、价格、医疗费用、财务状况、绩效考核等信息。主动接受社会和管理机构监督。
四、加强医院党的建设
充分发挥医院党组织的领导核心作用。逐步落实党支部领导下的院长负责制。加强医院党建工作，党风廉政建设，确保党的卫生与健康工作方针和政策部署在医院不折不扣落到实处。
五、组织实施
（一）医院成立现代化医院管理制度实施领导小组
组 长：吕 海
副组长：郑 琳
成 员：尹清金 赵云 方欣
（二）每季度检查落实情况并总结，推进此项工作。
（三）目标：到2022年基本建立健全医院现代化管理制度。
成都儿童专科医院
2019年6月3日
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